DAF externalisé • RAF externalisé • pilotage financier

Financer, structurer, décider, sans recruter trop tôt.

Votre entreprise grandit, prépare un financement, doit tenir un reporting ou prendre une décision qui engage la suite. Vous n'avez pas encore besoin d'un DAF à temps plein, mais vous avez besoin de quelqu'un qui sait lire les chiffres, cadrer les priorités et faire avancer vos dossiers.

Une finance de terrain, pensée pour les caps décisifs.

J'interviens dans l'entre-deux: assez proche du terrain pour produire, assez structurée pour challenger, assez externe pour faire un pas de côté.

Portrait de Maureen Champeau, fondatrice de Sérénaé Gestion

Qui vous accompagne

Maureen Champeau

J'accompagne les dirigeants qui veulent garder de l'agilité sans perdre le contrôle financier.

Mon parcours me permet de tenir trois rôles rarement réunis dans une même ressource: lire l'entreprise comme un financeur, faire le lien entre hauteur et exécution, et faire un pas de côté quand c'est nécessaire.

  • 20 ans d'expertise financière, dont 15 ans en banque.
  • Une expérience opérationnelle de RAF dans l'univers startup / cloud.
  • Une pratique des sujets financement, risque, trésorerie, reporting et structuration.

Quand la croissance accélère, les chiffres doivent suivre.

Les sujets restent souvent coincés quand personne n'a le temps, le recul ou la méthode pour les porter.

Illustration du pilotage financier d'une PME

PME en changement d'échelle

Vous préparez un financement bancaire, une acquisition ou un investissement structurant.

  • Savoir si le cash, la marge ou le BFR permettent vraiment d'accélérer.
  • Envisager un recrutement clé en sécurisant l'impact financier.
  • Sentir que la comptabilité est tenue, mais que le pilotage ne suffit plus pour décider.
Illustration de reporting et financement pour startup

Startup financée ou en financement actif

Vous préparez un dossier Bpifrance, une aide, un prêt ou une levée.

  • Fiabiliser votre prévisionnel, votre runway ou votre trajectoire de cash.
  • Rassurer financeurs, investisseurs ou partenaires avec un reporting clair.
  • Besoin d'une fonction finance opérationnelle avant de recruter le bon profil.
Illustration d'une startup en préparation de financement

Startup en préparation de financement

Vous structurez les éléments financiers avant d'ouvrir le dossier ou d'aller voir les partenaires.

  • Clarifier la trajectoire avant la levée ou la demande de prêt.
  • Préparer les chiffres, la narration et les hypothèses.
  • Faire avancer le sujet sans recruter trop tôt.

Trois formats pour traiter le bon sujet, au bon moment.

Des formats pensés pour un état des lieux, une mission ponctuelle ou un renfort temporaire.

cadrage

État des lieux stratégique et financier

Sur devis

Pour clarifier les priorités quand tout semble urgent : cash, financement, recrutement, roadmap, reporting, organisation.

  • Pour clarifier les priorités quand tout semble urgent.
  • Cash, financement, recrutement, roadmap, reporting, organisation.
  • Un format de départ pour structurer la suite.

renfort temporaire

Renfort financier opérationnel temporaire

Sur devis

Pour structurer la fonction finance pendant quelques mois, avant de recruter, d'internaliser ou de passer une étape clé.

  • Pour structurer la fonction finance pendant quelques mois.
  • Avant de recruter, d'internaliser ou de passer une étape clé.
  • Un renfort financier opérationnel temporaire.

Un profil construit pour les moments où les chiffres engagent la suite.

L'objectif n'est pas d'empiler les titres, mais d'apporter la bonne lecture au bon moment.

Ce que vous gagnez

  • 20 ans d'expertise financière, dont 15 ans en banque.
  • Une expérience opérationnelle de RAF dans l'univers startup / cloud.
  • Une pratique des sujets financement, risque, trésorerie, reporting et structuration.

À ajouter dès que possible

  • Un cas client PME.
  • Un cas client startup.
  • Un témoignage court.
  • Des signaux réseau.

Échange initial

Vous avez un sujet finance qui ne peut plus rester dans un coin ?

Financement, prévisionnel, cash, reporting, acquisition, recrutement, changement d'échelle : si le sujet engage l'entreprise, il mérite d'être cadré proprement.

Échange sans engagement pour comprendre votre situation et voir si une intervention courte ou un renfort temporaire est pertinent.